Test – Inclusive Leadership

Krok 1/4

Znam swoje mocne i słabe strony i działam zgodnie z nimi.

Nigdy

Zawsze

Traktuję innych z szacunkiem i cenię wartość każdego.

Nigdy

Zawsze

Potrafię zaufać innym i delegować odpowiedzialność. Potrafię zaakceptować to, że zadania wykonywane są w inny sposób niż gdybym zrobiłbym(abym) je sam(a).

Nigdy

Zawsze

Mam odwagę, aby podążać w nowych kierunkach i szukać niestosowanych dotąd rozwiązań.

Nigdy

Zawsze

Wiem jakie wartości są dla mnie ważne. Kieruję się nimi przy podejmowaniu decyzji i działań.

Nigdy

Zawsze

Następny

Wypełnij wszystkie pola!

Krok 2/4

Koncentruję się na mocnych stronach i umiejętnościach innych, a poświęcam mniej uwagi ich wadom i słabościom.

Nigdy

Zawsze

Świadomie mierzę się ze swoimi stereotypami i uprzedzeniami na temat innych.

Nigdy

Zawsze

Potrafię tworzyć przyjazne i bezpieczne środowisko pracy, które daje wszystkim wystarczającą przestrzeń dla kreatywności i innowacyjności.

Nigdy

Zawsze

Otwarcie przyznaję się do popełnianych błędów.

Nigdy

Zawsze

Następny

Wypełnij wszystkie pola!

Krok 3/4

Stale się rozwijam w dziedzinach, którymi się zajmuję, lub którymi chciałbym(abym) się zajmować.

Nigdy

Zawsze

Zakładam, że ludzie wokół mnie działają z dobrymi intencjami.

Nigdy

Zawsze

Określam razem z moimi współpracownikami kierunki ich rozwoju. Wzmacniam ich potencjał w zgodzie z ich kwalifikacjami, talentami i zasobami.

Nigdy

Zawsze

Akceptuję, że ludzie wokół mnie i moje otoczenie nigdy nie będą idealni.

Nigdy

Zawsze

Następny

Wypełnij wszystkie pola!

Krok 4/4

Potrafię radzić sobie zarówno z krytycznymi opiniami, jak i z pozytywnymi zaskoczeniami na temat siebie jako lidera(ki).

Nigdy

Zawsze

Potrafię uruchamiać proces tworzenia wspólnej wizji, lub w nim aktywnie uczestniczyć.

Nigdy

Zawsze

Jestem gotowy(a) pokazywać swoją słabość i wrażliwość w roli liderskiej.

Nigdy

Zawsze

Świadomie buduję długotrwałe i wiarygodne relacje z innymi ludźmi i organizacjami aby osiągać wspólne cele.

Nigdy

Zawsze

Systematycznie sprawdzam czy wspólna wizja przyczynia się do dobra wspólnego.

Nigdy

Zawsze

Wypełnij wszystkie pola!

Twój wynik!

Obszar I - Praktykowanie samoświadomości
Obszar II - Realizacja wspólnej wizji
Obszar III - Budowanie relacji
Obszar IV - Tworzenie zmiany

Przywództwo włączające jest dla Ciebie dość nową ideą. Twoje zainteresowanie tym tematem jest dobrym punktem wyjścia. Zacznij już teraz. Możesz krok po kroku powiększać swoją wiedzę i wzmacniać umiejętności. Już niebawem zobaczysz pierwsze sukcesy. Do dzieła! Mamy dla Ciebie trzy propozycje, które mogą wesprzeć Cię w Twoim rozwoju jako lidera(ki) włączającego(ej). Poznaj nowe pomysły i inspiracje, które będziesz mógł/mogła zastosować bezpośrednio w Twojej codziennej pracy i działalności liderskiej.

Jesteś świadomy(a) założeń leżących u podstaw przywództwa włączającego. Masz już znaczącą wiedzę i podstawowe umiejętności. Opieraj się na nich w swoim dalszym rozwoju jako lidera(ki) włączającego(ej). Na pierwsze sukcesy nie trzeba długo czekać. Zacznij już teraz! Mamy dla Ciebie trzy propozycje, które mogą wesprzeć Cię w Twoim rozwoju jako lidera(ki) włączającego(ej). Poznaj nowe pomysły i inspiracje, które będziesz mógł/mogła zastosować bezpośrednio w Twojej codziennej pracy i działalności liderskiej.

Twoja wiedza i umiejętności potrzebne do świadomego stosowania przywództwa włączającego są dobre. Przywództwo włączające jest już częścią Twojego sposobu działania. Masz świadomość tego, że liderzy włączający powinni się stale rozwijać. To jest najlepszy kierunek na wzmocnienie tego, co już potrafisz. Tak trzymaj! Mamy dla Ciebie trzy propozycje, które mogą wesprzeć Cię w Twoim rozwoju jako lidera(ki) włączającego(ej). Poznaj nowe pomysły i inspiracje, które będziesz mógł/mogła zastosować bezpośrednio w Twojej codziennej pracy i działalności liderskiej.

Gratulacje! Temat przywództwa włączającego jest Ci dobrze znany. Masz wiedzę i umiejętności potrzebne do stosowania przywództwa włączającego w praktyce. Udaje Ci się być liderem(ką) włączającym(ą). Zmierzasz w bardzo dobrym kierunku. Teraz warto utrzymać to, co już udało Ci się osiągnąć! Mamy dla Ciebie trzy propozycje, które mogą wesprzeć Cię w Twoim rozwoju jako lidera(ki) włączającego(ej). Poznaj nowe pomysły i inspiracje, które będziesz mógł/mogła zastosować bezpośrednio w Twojej codziennej pracy i działalności liderskiej.

Dowiedz się więcej

Recommendations for development

Chcesz się rozwijać i podjąć dalsze działania.
Z naszych materiałów możesz dowiedzieć się więcej o stosowaniu przywództwa włączającego oraz o czterech obszarach rozwoju: praktykowaniu samoświadomości, realizacji wspólnej wizji, budowaniu relacji oraz tworzeniu zmiany.
Przy pomocy wybranych ćwiczeń i rekomendacji możesz dalej pracować nad swoim rozwojem.

Pobierz

Inclusive Leadership – Theoretical Framework

Chcesz wiedzieć więcej o koncepcji przywództwa włączającego i jego teorii. W naszym podręczniku na temat przywództwa włączającego znajdziesz ponad 40 stron przedstawiających założenia, które leżą u podstaw koncepcji przywództwa włączającego, jak również szczegółowy opis czterech obszarów rozwoju.

Pobierz

Inclusive Leadership – Manual for Trainers

Chcesz nauczyć się jak możesz pracować z tematem przywództwa włączającego jako trener, edukator lub doradca.
Nasz podręcznik dla trenerów opisuje szeroki wachlarz ćwiczeń, które mogą być wykorzystane podczas warsztatów poświęconych przywództwu włączającemu. Znajdziesz w nim także sprawdzony w praktyce program szkolenia, który możesz wykorzystać do prowadzenia swoich szkoleń.

Pobierz